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Prestation de conseil RH (PCRH)
Besoin de conseils opérationnels RH ? Je suis là pour vous accompagner pour résoudre vos problématiques.
Chaque entreprise est unique, c’est pourquoi je propose des solutions sur mesure pour vous aider à atteindre vos objectifs. Que vous cherchiez à optimiser vos processus de recrutement, à développer vos talents internes ou à améliorer votre gestion des performances, je vous guiderais à chaque étape du processus.
Avec 17 années d’expériences, je mets à votre disposition mon expertise pour vous aider à faire face aux défis de gestion des ressources humaines dans un monde en constante évolution.
Parcourez cette page pour découvrir comment nous pouvons faire équipe pour renforcer votre équipe et à faire prospérer votre entreprise.
Quel est votre besoin ?
Gérer les emplois et les compétences des salariés (GPEC)
Découvrir les exemples de prestation
- Diagnostic de la situation de l’entreprise en matière de GPEC et de RH
- Élaboration d’une stratégie de développement RH, en lien avec la stratégie de développement économique de l’entreprise
- Élaboration d’un plan de développement des compétences des salariés
- Construction de parcours professionnels pour les salariés
- Mise en place d’un plan de gestion des âges et/ou de transmission des savoir-faire et des compétences, etc.
Avoir un appui au recrutement et/ou au développement de la marque employeur
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- Identifier des freins et leviers pour répondre aux tensions de recrutement
- Élaborer une stratégie de recrutement (définition des compétences attendues, diversification des sources de recrutement, etc.)
- Identifier le potentiel de création d’emplois et de pérennisation des contrats de travail
- Identifier et lever les freins à la décision d’embauche
- Améliorer la marque employeur et la capacité à attirer des candidats de l’entreprise
- Mettre en œuvre des actions visant à améliorer la qualité de l’emploi, en favorisant le recours au contrat à durée indéterminée et en allongeant la durée des contrats. Ces actions pourront notamment être proposées aux entreprises dans le champ du dispositif dit de "bonus-malus"
- Actions de développement de l’apprentissage au sein de l’entreprise, etc.
Gérer l'intégration des salariés dans l'entreprise
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- Appui à l’intégration et l’inclusion des salariés dans l’entreprise
- Développement de l’emploi des séniors et d’une gestion active des âges et générations dans l’entreprise
- Maintien et valorisation des travailleurs en seconde partie de carrière dans l’entreprise, etc.
- Prévention et lutte contre toute forme de discrimination à l’embauche et au cours de la carrière
- Inclusion des personnes en situation de handicap dans l’entreprise (éventuellement en complémentarité avec des actions menées par les Cap Emploi)
- Amélioration de l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes
- Promotion de la diversité au sein de l’entreprise
- Accompagnement de l’entreprise à l’obtention du label Diversité
Accompagner les mutations RH liées aux transitions
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- Adaptation des ressources humaines à la transition écologique
- Adaptation des ressources humaines à la transition numérique (développement du télétravail et des modes de travail hybride, des outils de travail à distance, mise en place de nouveaux outils de gestion des RH, accompagnement RH à la mise en place d’outils fondés sur le recours à l’intelligence artificielle,etc.))
- Accompagnement à l’identification des métiers fragilisés par les mutations économiques et/ou accompagnement à l’élaboration d’un accord de GEPP permettant à l’entreprise d’entrer dans le dispositif Transitions collectives, etc
- Accompagnement RH des changements d’interfaces ou de digitalisation de processus, induisant un nouveau rôle, de nouvelles missions pour les salariés de l’entreprise et/ou une réorganisation du travail
- Appui au processus de recrutement, induit par les transitions impactant l’entreprise (définition des compétences attendues et des profils recherchés)
- Mise en œuvre d’une démarche de responsabilité sociétale des entreprises (RSE), etc.
Optimiser l'organisation du travail des salariés
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- Adaptation de l’organisation du travail (définition, attribution et planification des tâches, organisation collective du travail, gestion du temps de travail, circulation de l’information RH, organigrammes, visibilité et suivi du travail et des missions de chaque collaborateur, organisation des collaborations entre salariés, etc.)
- Mise en place du télétravail, de démarches de flexibilisation du temps de travail, de modes de travail hybride
- Amélioration de l'articulation entre l'activité professionnelle et la vie personnelle et familiale des salariés
- Amélioration de la qualité de vie au travail et prévention des risques psychosociaux
- Gestion des problématiques organisationnelles qui se traduisent par différents phénomènes tels que l’absentéisme, le turn-over, etc.
Améliorer le dialogue social
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- Amélioration des relations sociales et développement du dialogue social dans l’entreprise
- Accompagnement des acteurs de l’entreprise à la mise en place d’un CSE et à la gestion du franchissement de seuils sociaux (en dehors du seul respect des obligations légales et règlementaires incombant au chef d’entreprise)
- Accompagnement à l’élaboration d’un accord de gestion des emplois et des parcours professionnels (GEPP) ou d’un accord de GPEC
Professionnaliser la fonction RH dans l’entreprise
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- Professionnalisation du dirigeant ou des salariés en charge de la gestion des RH dans l’entreprise (appui à la mise en place d’outils et de processus de gestion des RH, appui à la définition d’une organisation de gestion des RH, etc.)
- Accompagnement d’entreprises à la création de groupements d’employeurs et renforcement et développement des groupements d’employeurs existants
- Appui au développement du prêt de main d’œuvre entre entreprises, etc.
Accompagnement dans des situations particulières
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- Évaluation et réponses à l’impact d’une crise ou d’un évènement conjoncturel sur les emplois et les compétences
- Gestion RH en situation de crise
- Adaptation de l’organisation de travail
- Enjeux RH liés à la réorganisation de l’activité, notamment en cas de diversification d’activité et/ou de relocalisation
- Renforcement du dialogue social en situation de crise
- Élaboration d’un plan de développement des compétences en situation de crise
- Mise en œuvre de solidarités interentreprises telle qu’une mutualisation de services, etc.
Mon processus d’action
01
Immersion
Journée d’observation pour regarder les pratiques utilisées dans votre entreprise (animation de réunion, conduite d’entretien individuel, participation à une réunion de travail).
02
Proposition & ajustement
Proposition d‘un accompagnement adapté aux besoins, en fonction des enjeux repérés en entreprise, ajustement et validation.
03
Accompagnement & debrief
Accompagnement sur la durée souhaitée. Évaluation de satisfaction et débriefing avec l’entreprise.
Les entreprises qui me font confiance
Les possibilités de financement
Financement par l’État
La Prestation de Conseil en Ressources Humaines (PCRH) permet à l’entreprise, ou à un collectif d’entreprises, de bénéficier d’un accompagnement en ressources humaines réalisé par un prestataire et cofinancé par l’Etat.
La subvention est attribuée selon le projet de l’entreprise et peut couvrir jusqu’à 100% des coûts du projet.
Financement par l’entreprise
Un devis personnalisé sera envoyé à l’entreprise.
Quelques chiffres clés 2023
Source : document interne
Source : document interne
Source : questionnaire interne
Besoin de renseignements ?
Vous avez besoin d’un accompagnement RH ? N’hésitez pas à me contacter !
Nous regarderons ensemble pour créer l’accompagnement idéal, adaptée à vos besoins et à vos attentes.