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Formation "ressources humaines"
Vous souhaitez renforcer vos compétences en Ressources Humaines ?
La fonction des Ressources Humaines, en constante évolution requiert un professionnalisme avéré.
Cette formation RH aborde tous les aspects du domaine (GEPP – Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels, recrutement, formation, rémunération, évaluation et gestion des talents) et agit comme un accélérateur de réussite.
À l’issue de cette formation en Ressources Humaines, les participants auront développé les compétences techniques et les aptitudes relationnelles nécessaires pour jouer un rôle efficace et valorisé au sein de leur entreprise. Ils seront en mesure de concevoir des dispositifs RH cohérents et alignés sur la stratégie, contribuant ainsi à l’attraction, à la fidélisation et à la compétitivité de l’entreprise.
Les informations clés
À qui s’adresse cette formation ?
- Salariés d'entreprise
- Personnes en reconversion professionnelle
- Dirigeants, cadres, chefs d'entreprise
- Toutes personnes visant une évolution vers un poste en ressources humaines
Quels sont les objectifs à atteindre ?
- Assurer la gestion administrative des ressources humaines de votre entreprise.
- Proposer, déployer et diffuser des procédures RH.
- Procéder au recrutement et à l’intégration de nouveaux talents.
- Effectuer un suivi optimal des salariés, de leur carrière et de leurs compétences.
Quels sont les différents thèmes ? (au choix)
- Établir votre stratégie RH
- Développer le processus de recrutement et la conduite d’entretien (avec simulation).
- Préparer l’arrivée d’un nouvel arrivant (fiche de poste, accueil et intégration).
- Mettre en place la Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences (GPEC).
- Évaluer les compétences des salariés et piloter un plan de développement des compétences (PDC).
- Gérer les carrières des collaborateurs.
- Instaurer un dialogue social.
- Optimiser les formations professionnelles et la mobilité interne.
- Mettre en place un Comité Social et Economique (CSE).
- Valoriser la marque employeur de l'entreprise
Exemple de programme sur 5 jours
Jour 1
Conduire les entretiens professionnels
Découvrir le programme
Thème 1 - Activités à distance
- Visionnage de tutos pour acquérir des éléments théoriques sur les obligations légales et clarifier les enjeux de l’entretien professionnel avant la formation en groupe.
Thème 2 - Structurer ses entretiens professionnels
- Se préparer à l’entretien et réunir les informations clés.
- La méthode pour situer les étapes et le contenu de l’entretien.
- Se doter d’un support d’entretien.
Mise en situation : en sous-groupe, préparation d'un entretien professionnel.
Jour 2
Conduire les entretiens professionnels
Découvrir le programme
Thème 3 - S’entraîner à conduire les entretiens professionnels
- S’entraîner à la pratique des différentes étapes de l’entretien : les questions clés à poser.
- Repérer les compétences acquises et potentielles du collaborateur.
- Clarifier le projet professionnel du collaborateur.
- Adopter la posture adaptée : écoute, questionnement et reformulation.
Thème 4 - Construire des plans d’actions pertinents
- Identifier des actions de développement au regard du projet professionnel.
- Connaître les différents dispositifs de formation et de professionnalisation (CPF, plan de développement des compétences) et orienter vers le dispositif adapté.
- Comprendre le rôle des différents acteurs (Managers, RH, collaborateurs).
Mise en situation : déroulement d’un entretien professionnel.
Conclusion & évaluations
Jour 3
Conduire les entretiens individuels
Découvrir le programme
Thème 1 - Situer l'entretien annuel dans les processus RH et identifier les enjeux pour les acteurs
- Différencier l'entretien annuel et l'entretien professionnel.
- Les enjeux pour le collaborateur, le manager et l'organisation.
- Faire le lien entre l'appréciation et les processus RH.
- L'entretien d'appréciation, levier de motivation.
Thème 2 - S'approprier les objectifs des différentes étapes de l'entretien
- Préparer l'entretien.
- Faire le bilan de l'année écoulée.
- Évaluer les résultats et les compétences.
- S'orienter vers le futur.
- S'appuyer sur le support d'entretien.
Mise en situation : en sous-groupe, préparation d’un entretien annuel.
Jour 4
Conduire les entretiens individuels
Découvrir le programme
Thème 3 - S'entraîner à mener des entretiens annuels
- S'appuyer sur les méthodes et les techniques pour conduire les différentes phases de l'entretien annuel.
Mise en situation : s'entraîner à conduire la phase bilan d'un entretien annuel.
Thème 4 - Fixer des objectifs et évaluer avec objectivité
- Identifier les différents types d'objectifs.
- Rédiger des objectifs annuels alignés avec la stratégie de l'organisation.
- Objectiver son évaluation en s'appuyant sur des faits significatifs.
Mise en situation : fixer des objectifs SMART à un collaborateur.
Jour 5
Conduire les entretiens individuels
Découvrir le programme
Thème 5 - Acquérir les savoir-faire relationnels pour faciliter l'entretien
- Utiliser les comportements adaptés aux phases de l'entretien.
- Féliciter et formuler une critique constructive.
- Repérer son style d'écoute et exceller dans la relation.
- Gérer les situations difficiles et les risques liés à l'évaluation.
Mise en situation : donner un feedback à un collaborateur grâce à la méthode DESC.
Conclusion & évaluations
Les méthodes pédagogiques
Présentation PPT
Questions / réponses
Exercices pratiques / simulations
Écoute & échanges
Les modalités d'évaluation
Les modalités d’évaluation sont à déterminer ensemble (mises en situation, études de cas, exercices pratiques / simulations).
Mon processus d’action
01
Immersion
Journée d’observation pour regarder les pratiques utilisées dans votre entreprise (animation de réunion, conduite d’entretien individuel, participation à une réunion de travail).
02
Proposition & ajustement
Proposition d‘un programme adapté aux besoins, en fonction des enjeux repérés en entreprise, ajustement et validation.
03
Formation & debrief
Animation de la formation pour vous et/ou votre équipe sur les dates sélectionnées. Évaluation de satisfaction et débriefing avec l’entreprise.
Accessibilité & handicap
Je vous invite à prendre contact directement avec moi, en amont de la formation, pour que nous puissions en discuter et au besoin, adapter la pédagogie et les activités en fonction des situations de handicap qui pourraient se présenter.
Les possibilités de financement
Financement par l’OPCO
Votre Opérateur de Compétences (OPCO) peut financer votre formation. AG Consulting vous accompagne dans cette démarche.
Financement par l’entreprise
Un devis personnalisé sera envoyé à l’entreprise.
Quelques chiffres clés 2023
Source : questionnaire interne
Source : questionnaire interne
Source : questionnaire interne
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N’hésitez pas à nous contacter pour en savoir plus sur nos formations et pour commencer votre parcours d’apprentissage ! AG Consulting s’engage à répondre en 72h à toute demande d’information relative à toute formation. Une fois le contact établi, nous regarderons ensemble pour créer la formation ou l’accompagnement idéal(e), adaptée à vos besoins et à vos attentes et nous envisagerons conjointement la date la plus appropriée. Sauf cas particulier, la mise en place de la formation pourra se faire dans les 3 mois suivant votre demande.