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Formation "Management"
Cette formation « management » permet aux participants d’apprendre à gérer efficacement leur temps, leurs priorités et leurs ressources, tout en améliorant leur capacité à interagir et collaborer avec leurs collègues. Lors de ce cursus management, vous développerez des compétences essentielles pour manager avec succès, vous offrant une palette complète d’outils et de stratégies pour dynamiser votre équipe !
Cette formation offre l’opportunité de partager les pratiques managériales les plus performantes, visant à stimuler l’engagement individuel au service du collectif. Aujourd’hui, les managers sont appelés à responsabiliser leurs collaborateurs de manière intelligente et respectueuse, à les accompagner et à établir un niveau de confiance propice à l’initiative individuelle responsable.
L’objectif est de contribuer au développement global de la performance de l’entreprise grâce à une approche moderne et efficace de la gestion d’équipe.
Les informations clés
À qui s’adresse cette formation ?
- Salariés d'entreprise
- Personnes en reconversion professionnelle
- Dirigeants, cadres, chefs d'entreprise
- Toutes personnes visant une évolution vers un poste de manager
Quels sont les objectifs à atteindre ?
- Élaborer les règles opérationnelles et établir des objectifs appropriés.
- Mobiliser les énergies individuelles des membres de l'équipe.
- Ajuster son style de management en fonction de chaque contexte.
- Structurer la délégation pour accroître l'autonomie au sein de l'équipe.
- Affronter les situations délicates et résoudre les conflits.
Quels sont les différents thèmes ? (au choix)
- Identifier le style de management avec le management situationnel
- Management d'équipe : encadrer, fédérer et animer une équipe
- Devenir manager coach
- Animer des réunions : posture et outils
- Renforcer son efficacité managériale
- Agir sur les principaux leviers motivationnels
- Les techniques de prises de parole en public, pitching
- La maîtrise d’un groupe
- Accompagner le changement
- Les techniques d’entretiens : recrutement, évaluation, professionnel, recadrage
Exemple de programme sur 6 jours
Jour 1
Management d'équipe
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Thème 1 - Identifier la valeur ajoutée du manager
- Responsabilité
- Identité
- Paradoxes
Thème 2 - Les 3 facteurs de l’amélioration de la performance des équipes
- La fixation des objectifs
- L’autonomie des collaborateurs
- La management individualisé
Jour 2
Animer & motiver
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Thème 3 - Agir sur les principaux leviers motivationnels
- Motivation, démotivation les indicateurs
- Les actes managériaux motivants
Thème 4 - Gérer les situations difficiles et management intergénérationnel
- Générations Y et Z
- Seniors et experts
- Anciens collègues
- Équipe hétérogène
- Savoir recadrer
Jour 3
Manager & coach
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Thème 1 - Analyser la performance de ses collaborateurs
- Identifier les compétences attendues
- Mesurer et analyser les écarts
- Élaborer le diagnostic
- Établir son plan de coaching
- Construire le plan de progrès individuel
Thème 2 - Partager le diagnostic avec son collaborateur
- Identifier les freins qui guettent le manager
- Soulever 6 questions essentielles
- Découvrir les 4 stades de l’apprentissage
- Intégrer les bonnes pratiques pour mener des entretiens de fixation des objectifs de progrès
- Intégrer un nouveau collaborateur
Jour 4
Manager & coach
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Thème 3 - Utiliser toutes les ressources du coaching
- Reconnaître les différents modes d’accompagnement : terrain, binômes, entraînements
- Identifier les facteurs de réussites des différents modes d’accompagnement
- Débriefer les séances d’accompagnement
- S’adapter au niveau d’autonomie
Thème 4 - Assurer le suivi
- Rendre demandeur avant l’action d’accompagnement
- Rendre acteur après chaque séance de coaching
- Savoir féliciter
- Une démarche en 6 étapes clés : écoute / conclusion / évaluations
Jour 5
Animation de réunion
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Thème 1 - Les facteurs de l’efficacité
- Critères de satisfaction et d’insatisfaction
- Les questions préalables
- Les besoins des participants
- Les objectifs de réunion
Thème 2 - Construire le cheminement, les étapes clés
- Structuration des 3 étapes du tronc commun
- La préparation logique et matérielle
- Les 7 incontournables du démarrage
- Réussir sa conclusion, les points de passage obligés
Thème 3 - Affirmer son leadership
- Différence de position et juste positionnement
- Les 3 rôles de l’animateur : produire, réguler et faciliter
- Les spécificités des réunions à distance
Jour 6
Animation de réunion
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Thème 4 - Animer des réunions mobilisatrices
- Le choix du type de réunion en fonction de l’objectif à atteindre
- L’intelligence collective et les étapes de la dynamique du groupe
- Réunions de consultations et d’échanges : les bonnes pratiques
- Comment faciliter la prise de décision, engager dans l’action ?
Thème 5 - Gérer les situations difficiles
- Les blocages à anticiper
- Lever les freins : les bonnes pratiques
Les méthodes pédagogiques
Présentation PPT
Questions / réponses
Exercices pratiques / simulations
Écoute & échanges
Les modalités d'évaluation
Les modalités d’évaluation sont à déterminer ensemble (mises en situation, études de cas, exercices pratiques / simulations).
Mon processus d’action
01
Immersion
Journée d’observation pour regarder les pratiques utilisées dans votre entreprise (animation de réunion, conduite d’entretien individuel, participation à une réunion de travail).
02
Proposition & ajustement
Proposition d‘un programme adapté aux besoins, en fonction des enjeux repérés en entreprise, ajustement et validation.
03
Formation & debrief
Animation de la formation pour vous et/ou votre équipe sur les dates sélectionnées. Évaluation de satisfaction et débriefing avec l’entreprise.
Accessibilité & handicap
Je vous invite à prendre contact directement avec moi, en amont de la formation, pour que nous puissions en discuter et au besoin, adapter la pédagogie et les activités en fonction des situations de handicap qui pourraient se présenter.
Les possibilités de financement
Financement par l’OPCO
Votre Opérateur de Compétences (OPCO) peut financer votre formation. AG Consulting vous accompagne dans cette démarche.
Financement par l’entreprise
Un devis personnalisé sera envoyé à l’entreprise.
Quelques chiffres clés 2023
Source : questionnaire interne
Source : questionnaire interne
Source : questionnaire interne
Ils ont réalisé la formation "Management"
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N’hésitez pas à nous contacter pour en savoir plus sur nos formations et pour commencer votre parcours d’apprentissage ! AG Consulting s’engage à répondre en 72h à toute demande d’information relative à toute formation. Une fois le contact établi, nous regarderons ensemble pour créer la formation ou l’accompagnement idéal(e), adaptée à vos besoins et à vos attentes et nous envisagerons conjointement la date la plus appropriée. Sauf cas particulier, la mise en place de la formation pourra se faire dans les 3 mois suivant votre demande.